會議對企業方針與目標的適宜性進行了評價，對“管理評審輸入信息”中提出的問題、2022-2023年度質量/環境/職業健康安全目標以及當前面臨的體系問題進行了討論，修訂了企業方針：遵守法規、預防為主，保障員工職業健康和安全；節能降耗、達標排放，堅持企業和社會效益并重；精心設計、匠心制造，追求每項工作一次就做好；科學管理、持續改進，提供優質產品和滿意服務。

黃炎生對此次管理評審取得的效果給予肯定并強調：一是要拋棄慣性思維，引進不同的理念和方法，要統一思想，抓管理，強能力，直面問題，共同解決問題；二是要認真對待當前面臨的資源問題、履約問題、能力不足等問題，各級領導都要成為問題的“解決者”，而不是問題的“提出者”，要加強執行力，一件一件的落實問題，解決問題。三是要立行立改，希望大家每次開完會都有改變，確保事事有落實，件件有著落，進一步統一思想、堅定發展的信心。

夏錢平根據公司當前管理體系運行情況，提出三個工作目標：一是各部門要梳理自己的崗位職責、部門職責，要“強管理、抓基礎”，要固基強體、言行一致，在管理體系中杜絕“兩張皮”現象，推動公司高質量發展；二是要有“刀刃向內”的心態和工作作風，談問題不能找理由和開脫，要敢于剖析自己，敢于發現問題，敢于解決問題，遇事少找理由，多找方法；三是在工作中要“解放思想”主動工作、創新工作，不要有固化的思維，過渡的自我保護，最終導致工作停滯不前。要求各級人員“放開膽，邁開步”，真抓實干，按職責的規定真正負起責任。